Acabei de ler um excelente livro chamado LEGADO DE CINZAS - UMA HISTÓRIA DA CIA , escrito por Tim Weiner, vencedor do prêmio Pulitzer. Trata-se da mais compelta radiografia da famosa agência de inteligência americana, desde sua criação, após a 2a. guerra mundial ,até a guerra do Iraque. O livro conta todas as tramas em detalhes, tudo que nos acostumamos a ver nos filmes é brincadeira de criança frente à realidade. Vale a pena a leitura.

Esta última semana estive viajando para fora do país e tive a oportunidade de assistir 02 filmes no avião que ainda não estão no cinema e nem em vídeo aqui no Brasil. O primeiro chama-se BOTTLE SHOCK, conta a história do evento que ficou conhecido como o “julgamento de Paris”, quando em 1976, uma prova cega de um júri de especialistas elegeu o vinho da Califórnia como sendo superior aos franceses. Por este filme Alan Rickman ganhou o prêmio de Melhor Actor no prestigiado festival de Sundance, para que gosta de cinema e de vinhos, esse filme é imperdível.

O segundo filme chama-se BIENVENUE CHEZ LES CH’TIS, trata-se de uma comédia francêsa, um dos filmes mais engraçados que assisti nos últimos tempos. O roteiro resumidamente é o seguinte : Para agradar à esposa Philipe Abrams, um empregado dos correios, pede transferência para uma agradável região do sul da França. Mas acaba por ser colocado na áspera e fria região industrial de Pas de Calais. Aí Philips irá descobrir uma série de fascinantes personagens que o irão animar e acolher nesta aventura. O filme bateu todos os recordes de bilheteria na França, tornando-se no filme nacional mais visto da história do país. As interpretações são fantásticas e o humor inteligente e sútil além de divertir também emociona.

Bem, agora a despedida … há cerca de 18 meses tenho escrito esse blog com muito prazer, a receptividade foi muito boa e o número de acessos semanais tem sido superior a 750 visitas. É muito gratificante ser merecedor da atenção das pessoas e de ter tido ao longo desse tempo inúmeras oportunidades de interação e de troca de informações. Nas próximas 03 semanas estarei 100 % dedicado a um novo projeto que breve vocês tomarão conhecimento, e nas duas seguintes estarei viajando de férias com minha família, logo, esse passa a ser o meu último post.

Em janeiro a ALESAT estará colocando no ar o seu novo site, com diversas novidades e com um espaço especial para o BLOG CORPORATIVO DA ALESAT ! nesse novo blog todos poderão inserir livremente seus posts sobre os mais diversos assuntos de forma a criarmos uma grande comunidade de troca de informações. Certamente serei um dos frequentadores mais assíduos e mais colaborativos no novo Blog da Alesat, apenas não terei mais um blog exclusivo para mim. Entendo que já cumpri meu objetivo que era difundir essa ferramenta de comunicação dentro da empresa colocando-a no cotidiano das pessoas, agora é deixar as coisas fluirem.

Agradeço a todos, as sugestões, criticas, palavras de incentivo e elogios ao longo desses 18 meses, nos encontraremos brevemente no BLOG DA ALESAT ! abraços a todos !

Hoje é o aniversário de Marcelo Alecrim. Presidente da Alesat, fundador da Satélite, meu amigo e compadre, praticamente um irmão. tenho uma enorme dívida de gratidão com Marcelo, aprendi muito com ele todos esses anos, cresci ao seu lado como pessoa e como profissional.

Nos conhecemos há 17 anos, há 14 anos trabalhamos juntos, nos conhecemos tão bem e pensamos tão parecidos que não é raro tomarmos decisões apenas trocando olhares. Marcelo é uma pessoa fantástica, é difícil encontrar alguém que não o admire, que não goste dele, é quase uma unanimidade para todos que o conhecem, possue um coração enorme e uma capacidade de trabalho sem limites.

Desejo tudo de bom para ele nesta data ! muita saúde, muita paz e que cada vez mais ele tenha sucesso em tudo que almeja.

Márcia Maria Cruz

O economista Jucelino Sousa, de 42 anos, é um apaixonado por livros, tanto os que tratam de gestão de empresas, como Uma breve história do mundo, de Geoffrey Blainey , quanto os de um realismo fantástico, como As pelejas de Ojuara, de Nei Leandro de Castro. Carioca de nascimento, com DNA do Rio Grande do Norte – estado de seus pais – e baiano de criação, Jucelino está em um dos melhores momentos de sua carreira como vice-presidente da AleSat, a quinta maior distribuidora de combustível do Brasil.

Atualmente, morando em Belo Horizonte, cidade onde nasceu o caçula de seus quatro filhos, ele comanda uma empresa com faturamento anual de R$ 6 bilhões. O segredo para o sucesso, em grande medida, está em sua visão de generalista, que ele adquiriu ainda na adolescência, quando ajudava os pais em uma banca de revistas. De lá nasceu o gosto para o novo – característica que o fez optar, com apenas 28 anos, por participar de um empreendimento em início, mesmo tendo recebido propostas de trabalho de diversas multinacionais.

Como foi o início de sua carreira?
Desde os 18 anos, quando comecei a trabalhar na indústria petroquímica na Bahia, percebi que estava mais ligado à área de marketing, à área comercial e à parte de gestão. Como me formei em economia, acabei migrando para essa área. Então, ingressei na Esso Brasileira de Petróleo, quando tinha 22. Foi meu primeiro contato com o segmento de combustíveis. Entrei no setor comercial da empresa em Salvador, onde fiquei por 7 anos e tive um crescimento profissional bem veloz. Cheguei nesse período a ser gerente regional. Com 27 anos, era o mais novo. Nessa experiência, tive oportunidade de ter contato com uma cultura de gestão de uma empresa multinacional, tinha todos os recursos à disposição, tudo o que um profissional precisava ter no início da carreira. Mas era muito novo, não tinha experiência e acabei tendo um desentendimento com um superior. Fui demitido da empresa. O desligamento da Esso foi um fato muito importante em minha vida, porque me serviu de uma grande lição. Esse momento me permitiu aprender a dar a volta por cima. Você com a carreira em pleno vapor, no auge da capacidade profissional, nível hierárquico considerável, se ver, da noite para o dia, sem um chão.

A demissão é sempre algo traumático, como se transformou em algo tão importante em sua carreira?
Isso acabou sendo o grande divisor de água na minha vida. Nessa época, recebi propostas de outras empresas multinacionais para trabalhar, como a Coca-Cola, Brahma, Shell, e também recebi o convite de um empreendedor, Marcelo Alecrim, que era um amigo, um cliente. O convite era inusitado porque não era para uma empresa estruturada. Era para criar um negócio, um empreendimento. Era exatamente uma distribuidora de combustível, a Sat. Na época, fiquei com muitas dúvidas: abdicar do prosseguimento de uma carreira em uma multinacional ou entrar em um projeto com todos os seus riscos e desafios, com um grau de incerteza. Mas o otimismo, a visão do Marcelo e a certeza de que esse projeto iria dar certo acabaram me cativando. O mercado era muito difícil, concorrência com empresas grandes, começar em uma região do Nordeste. É uma história muito longa, mas posso resumir um pouco: depois de 14 anos, estou aqui na AleSat, a quinta maior distribuidora do país, que fatura R$ 6 bilhões por ano, emprega 900 pessoas e que, este ano, por muito pouco, não comprou a Esso, que foi a empresa que me demitiu anos atrás. Não que guarde algum rancor, muito pelo contrário. A Esso foi uma escola para mim, mas isso mostra que alguns reveses na vida dão oportunidade de galgar posições e subir na carreira.

Você tem uma formação dupla em química e economia. Isso foi fundamental para sua carreira?
Eu não diria que foi fundamental. O fundamental em minha carreira foi ter estudado economia, que é muito abrangente no que se refere aos aspectos importantes para uma organização: finança, contabilidade, as matérias ligadas ao direito e relacionadas aos recursos humanos. Ao longo desses anos, busquei – e essa é uma de minhas características – estar sempre reciclando e agregando cursos. Tenho uma pós-graduação em finanças pela Fundação Getulio Vargas, uma pós-graduação em mercado de capitais, dois cursos no Insead, na França, na área de gestão. Não passo um ano inteiro sem participar de um treinamento. Eu me considero um autodidata. É obrigação do profissional se atualizar, ele não pode esperar isso da empresa. Óbvio que as corporações têm programas de formação, regras para treinamento, mas é obrigação de todo profissional se atualizar.

Quais as habilidades necessárias para se destacar no mercado corporativo?
Primeiro, você precisa ser um pouco generalista. Entender de tudo, como finanças, gestão de pessoas, marketing. Não importa qual é a sua especialidade. Entender, não em profundidade, mas ter noções claras. Para que a pessoa possa progredir, ela precisa ter uma base bastante sólida em relação a vários aspectos que permeiam a organização e não simplesmente focar na área de atuação. A leitura e a reciclagem são aspectos fundamentais. O segundo ponto é a capacidade de se relacionar, de se comunicar. As pessoas introvertidas e com problemas de relacionamento têm progresso limitado em uma empresa. Os negócios podem ser escritos, colocados em projetos, mas, no fim das contas, o que vai definir oportunidade de crescimento são os contatos pessoais. O terceiro ponto é ter iniciativa, ter coragem e saber se arriscar nos momentos corretos. A pessoa que fica acomodada em seu lugar, sem correr risco, esperando que a sorte caia do céu, tem oportunidades bem menores do que aqueles que se expõem mais, se apresentam e correm risco. É aquela história: não basta colocar o ovo, tem que cacarejar. O profissional tem que pôr a cara na janela, ter iniciativa, proatividade. Isso é uma das coisas que foi importante na minha carreira. Na Esso, fui transferido nove vezes. Chegavam e me diziam: “Você tem que ir para Vitória da Conquista”. Eu dizia: vamos embora. Depois para o Rio de Janeiro. Beleza. Você vai para Brasília. OK.

O profissional pode ter um bom salário, mas não estar satisfeito com o trabalho, ou vice-versa. Como fica a relação entre satisfação profissional e remuneração salarial?
A satisfação profissional tem vários componentes. A questão da remuneração é um deles, mas não define sua felicidade. Não é só isso. É necessário oportunidade de crescimento, estar em uma carreira com novos desafios, fazendo coisas diferentes, assumindo novas responsabilidades. Autonomia é outro fator importante. Às vezes, o profissional é muito controlado e, a qualquer passo, precisa consultar. É importante ter liberdade, para definição do seu tempo e das suas prioridades. Outro ponto importante é a equipe de que se faz parte. Por mais que você ganhe, por mais autonomia que se tenha, se você não tem uma equipe com quem se sinta entrosado, motivado, é muito difícil. Um quarto item é o reconhecimento, interno e externo. Faz bem ao ego ser reconhecido como alguém que contribuiu, alguém que realiza.

Como planejar a carreira? Quais dicas você daria para quem está começando agora?
O planejamento da carreira é muito complicado, muito difícil. A melhor forma é se manter atualizado. Nunca estar satisfeito ou relaxado, como se você já tivesse dado tudo o que poderia dar. Essa é a melhor maneira. Com o dinamismo do mundo contemporâneo, a carreira acaba seguindo caminhos distintos daqueles que você planeja pelas oportunidades que aparecem ou pela conjuntura. Você precisa estar apto e preparado para aproveitar as oportunidades. É importante abrir a mente e não se deve ter paradigmas.

Neste cenário de crise financeira, quem está na liderança das empresas terá um papel estratégico. Qual o diferencial do profissional? O que fazer diante desse cenário?
Não acredito em superexecutivos. Às vezes, se cria uma mística em torno de alguns executivos e empreendedores, que é mal utilizada. Em uma organização é impossível que uma pessoa apenas faça com que os resultados aconteçam. O nível de complexidade e o nível de variáveis com que você tem que lidar fazem com que o gestor não seja capaz de fazer por si só que a organização atinja os resultados esperados. Por trás de um líder, ou melhor, ao lado, você tem, com certeza, uma equipe. O líder toma uma decisão para a qual todos contribuíram. E mais, a decisão só vai se constituir em resultado, se toda a equipe fizer com que aconteça. O papel do líder, neste momento de crise, é manter a calma. Tem que tomar as atitudes certas, no momento certo, mas com equilíbrio. Se for necessário adotar atitudes duras, ele tem o que fazer, pois tem que pensar em algo maior, que é a sobrevivência da organização. Não pode haver medidas precipitadas, levadas a cabo simplesmente em função de uma onda de pessimismo. Particularmente, tenho uma visão diferente desta crise. O país está mais bem preparado em termos macroeconômicos e tem uma capacidade de superar crises – o primeiro mundo não tem essa experiência. O Brasil tem capacidade de se moldar e superar essas situações, como nenhum outro lugar do mundo tem. Não significa que o país não vá sentir. Teremos um primeiro trimestre muito difícil, mas o país vai superar com mais rapidez e eficiência do que outros países.

Nenhum dos resultados que o Vasco precisava aconteceu … nem aquele que dependia dele mesmo, ganhar do Vitória dentro de casa, chegou a acontecer, pelo contrário … foi humilhantemente derrotado por 2 x 0 dentro de São Januário. O Vasco foi rebaixado com justiça, fez um péssimo campeonato, trocou de técnico duas vezes e teve a 2a. pior defesa entre todos os 20 times.

Fico triste pela imensa torcida vascaína, por Edmundo e por Roberto Dinamite, dois ídolos vascaínos que não mereciam terem suas trajetórias marcadas por esse acontecimento, paciência … agora é tomar uma aspirina, tentar dormir, e começar o trabalho para a reconstrução do clube. Amanhã logo cedo troco meu pacote de assinatura do pay per view para que seja incluída também a Série B.

O Vasco é o time da virada ! essa será a maior de todas.

Para fechar um ano repleto de premiações como este, nossa empresa recebeu ontem, dia 26 de novembro, em Belo Horizonte/MG, o troféu de finalista do Prêmio Mineiro de Gestão Ambiental 2008 (PMGA), através da base de distribuição em Betim.

O Prêmio, que avalia as melhores empresas com gestão para a sustentabilidade mundial, foi idealizado pela Green Cross International, ONG sediada em Paris.

O trabalho que concorreu ao Prêmio foi elaborado e desenvolvido pela Gerência de SSMA e Ativos Operacionais, em conjunto com o Comitê de SSMA e demais áreas da empresa, sendo então, uma conquista de toda a equipe ALE!

Os ganhos para a empresa, como finalista deste prêmio, são muitos:

- Reconhecimento público, com impacto positivo na imagem institucional;
- Alinhamento com as grandes empresas no aspecto da gestão e práticas ambientais;
- Incentivo a manutenção e continuidade de melhoria do processo interno na gestão ambiental;
- Imagem positiva junto aos órgãos ambientais.

As empresas finalistas, ao lado da ALE, foram a Arcelor Mital, Cemig, Valourec & Manesmann e Fiat Automóveis. Mais uma vez, nossa empresa é motivo de orgulho para todos!

Está chegando o dia da definição … enquanto São Paulinos e Gremistas ficarão vidrados na televisão neste domingo na expectativa do título de campeão brasileiro, eu, e milhares de vascaínos em todo Brasil, sofreremos durante 90 minutos, na esperança de que o Vasco se salve de forma milagrosa do rebaixamento para 2a. divisão … não trata-se de um tarefa impossível, o grande  problema é a dependência da combinação de resultados de terceiros, ou melhor, de vários resultados ….

O Vasco precisa ganhar do Vitória em São Januário, essa é a primeira condição, não existe outra alternativa. Levando-se em consideração que joga dentro de casa, com a torcida a favor, e que o Vitória não almeja mais nada no campeonato (já está classificado para a Copa Sul Americana de 2009), trata-se de um resultado normal e perfeitamente possível.

Agora é que vem o problema … é necessário que pelo menos dois dos reultados abaixo aconteçam :

1. Atlético-PR x Flamengo : O Atlético-PR não pode ganhar do Flamengo ! se perder ou empatar está bom para o Vasco. Apesar do jogo ser na Arena da Baixada, o Flamengo precisa ganhar para ter chances de se classificar para a Libertadores do ano que vem, ou seja, é um resultado possível. Nunca pensei que isso iria acontecer em minha vida … vou ter que torcer para o Flamengo !
2. Santos x Náutico : O Santos tem de ganhar. O jogo é na Vila Belmiro e uma vitória do Santos assegura o time na Copa Sul Americana do ano que vem, é mais um resultado possível de acontecer.
3. Figueirense x Internacional : Nesse caso um empate ou derrota do Figueirense são resultados bons para o Vasco. Acho o resultado mais difícil de ocorrer em função dos últimos jogos do Figueirense, o time tem se saído muito bem, está vindo de duas vitórias e joga dentro de casa, além disso, o Internacional não tem mais nada a ganhar ou a perder com o resultado. Time por time, o Internacional é superior, o problema é que talvez até jogue com o time reserva para descansar o time titular que ganhou a Copa Sul Americana nesta 4a. a noite. Mesmo com todas as dificuldades, lembro que o time reserva do Internacional ganhou do Cruzeiro domingo passado, são resultados que também são possíveis de acontecer.

Resumo da ópera : Tudo pode acontecer … avaliando a campanha e o futebol apresentado pelo Vasco ao longo do campeonato, não é justo que o Vasco fique na série A, o desempenho foi medíocre e o rebaixamento seria mais do que justo. Somente as seguintes motivações justificariam a permanência do Vasco :

• A tradição de um time de mais de 100 anos de existência.
• O status de tetra-campeão brasileiro e campeão da Libertadores, além de outros inúmeros títulos.
• A sua imensa torcida espalhada por toda Brasil.
• Trata-se do último jogo de Edmundo, um dos maiores jogadores de futebol do Brasil, um dos maiores ídolos do Vasco. Seria muita injustiça que sua despedida ocorresse juntamente com o rebaixamento do time.

Eu sei que nada disso,no final das contas, vai influenciar nos resultados finais, tudo vai ser resolvido dentro de campo, o sofrimento vai ser grande … de uma forma ou de outra, sendo rebaixado ou não, esse será um final de semana que ficará para sempre na memória.

Primeiro lançamos o maior BONECO DE POSTO DO MUNDO , depois a campanha LIVRO PARA VOAR, que vem tendo um enorme interesse e divulgação em todos os tipos de mídia, temos também a TV ALESAT que já está em funcionamento em vários postos de BH, além dos painéis com informações turísticas em vários postos do RJ e SP. Brevemente teremos as redes WIFI gratuitas nos postos ALESAT e a divulgação das vantagens diferenciadas do cartão ALECRED, aguardem !

A última inovação é uma idéia antiga que só agora começa a tomar forma. Trata-se da utilização da parte traseira dos nossos auto-tanques para divulgação de material publicitário, é o TRUCK DOOR. Começamos os teste em BH com dois pareceiros, ELF e STP, breve utilizaremos para divulgação também de nossa marca e de nossos produtos e , óbviamente, comercializaremos o espaço para terceiros.

A grande novidade do site é a possibilidade de se baixar gratuitamente o livro EM BUSCA DA EMPRESA QUÂNTICA. Trata-se de um livro que tive contato há 10 anos atrás e que mudou minha forma de vêr os negócios e a maneira de gerir pessoas. Apesar do tempo, o livro continua mais atualizado do que nunca, recomendo fortemente a leitura do mesmo.

O nível de sofisticação apresentado nas fraudes que foram identificadas, apontam para uma verdadeira ação criminal organizada. As instalações subterrâneas para burlar a fiscalização e as complexas alterações realizadas nas bombas deixam claro que estamos lidando com verdadeiras quadrilhas que usam os postos para a lavagem de dinheiro. As distribuidoras fiscalizam e denunciam esses infratores, porém cabe aos orgãos públicos responsáveis (ANP, IPEM, Secretarias da Fazenda, Ministério Público, Polícia Civil e principalmente o Poder Judiciário), coibirem e punirem esses delitos. Postos estão sendo fechados, inscrições estaduais estão sendo canceladas, porém a punição efetiva dos responsáveis ainda não tem ocorrido de fato, a justiça tem sido morosa e complacente.

As principais fraudes acontecem ou nas bombas de abastecimento ou nos tanques de combustíveis :

Nas BOMBAS DE ABASTECIMENTO foram identificadas 8 modalidades :
1. ajuste do bloco medidor (que mede o combustível a ser vendido)
2. ajuste do interlock (mecanismo que zera a bomba)
3. obstrução do eliminador de ar (junto com o combustível vai também ar)
4. preços diferentes do indicado (o preço indicado é um e o preço usado para cálculo do valor a ser pago é outro)
5. alteração da unidade de medição
6. injeção de ar comprimido
7. turbina (altera a medição)
8. by pass bomba

Esse último é de uma engenhosidade e de uma maldade impressionantes … os fraudadores simplesmente desviam o produto, depois de medido, por uma tubulação clandestina, retornando o produto para o tanque ou para o bloco medidor conforme diagrama abaixo :

A válvula solenóide que permite o desvio do produto é acionada por controle remoto ! é muita criatividade voltada para o mal …

As 4 principais fraudes nos  TANQUES E INSTALAÇÕES são essas :

1. tanque clandestino com produto adulterado
2. “tubo extra”
3. alterações no densímetro
4. válvula pneumática (três vias)

O Relatório de Fraudes 2008 do IPEM pode ser visto por completo no endereço :

http://www.ipem.sp.gov.br/relatorios/Fraude.pdf

Como se prevenir dessas fraudes ? algumas dicas ;

1. Desconfie de preços absurdamente abaixos da média do mercado, as margens de combustíveis são pequenas, os fornecedores possuem custos muito parecidos, nada justifica grandes diferenças.
2. Observe se o densímetro do álcool está se movimentado no ato do abastecimento, se estiver imóvel, existe algum problema.
3. Conheça a capacidade do tanque de seu carro, ao completá-lo preste atenção se não está sendo cobrado mais produto do que efetivamente caberia no mesmo.
4. Procure abastecer sempre nos mesmos postos que você já conhece e confia. Preste atenção se o frentista de fato zerou a bomba.
5. Ao desconfiar de algo, exija que seja feito o teste de qualidade do produto e que a bomba seja aferida em sua frente, todo consumidor tem esse direito.
6. Procure postos que possuam o selo do controle de qualidade da Cia. Distribuidora.
7. Se identificar algum problema ligue para o SAC da distribuidora cuja bandeira o posto ostenta.

Os postos fraudadadores não representam nem 1 % dos mais de 35 mil postos existentes no país, porém, infelizmente, esses criminosos acabam denegrindo a imagem de uma classe de empresários sérios, que empregam milhares de pessoas, arrecadam milhões de impostos, disponibilizam para a sociedade uma infra-estrutura essencial e investem milhões a cada ano. Além dos danos ao consumidor e à imagem da categoria, esses fraudadores bagunçam o mercado praticando preços irreais o que acarreta a desorganização financeira dos bons revendedores. As distribuidoras, o SINDICOM e os Sindicatos de revendedores tentam a todo custo combater esse mal que assola o segmento, muita coisa melhorou porém ainda existem vários problemas a serem resolvidos, entendo que somente a mobilização dos consumidores vai sensibilizar de fato as autoridades a tomarem medidas enérgicas para combaterem esses criminosos.

Como a safra de filmes não tem sido muito boa, estava com enorme expectativa pelo novo filme de 007, não só pelos trailers mas principalmente pelo último filme, Casino Royale, que foi muito bom.

Assisti hoje a noite, logo no dia da estréia, e, infelizmente, não gostei muito. O enredo que começa com James Bond querendo se vingar da morte de Vésper (por quem se apaixonou no último filme), se perde completamente ao converter-se numa trama para um golpe de estado na Bolívia !! que danado o melhor agente secreto do mundo vai fazer no país mais pobre da America do Sul ? até as cenas de ação (muito bem feitas por sinal), trazem uma sensação de deja vu … tudo bem que o Daniel Craig está personificando um 007 mais próximo das pessoas normais, se machucando o tempo todo, sangrando, tomando pancada, porém, não precisa ficar o tempo todo parecido com o Bruce Willis nos filmes Duro de Matar ! o cara fica quase o filme todo, sujo, despenteado e esfarrapado ! 007 que se preze tem que estar de smoking, com o cabelo penteado e com uma bela mulher ao lado … nesse quesito, diga-se de passagem, a personagem de cinema que todo homem gostaria ser mas não tem coragem de assumir, tem deixado a desejar … quase duas horas de filme e o cara só se dá bem com duas ! e mesmo assim, com uma delas, o máximo que ele consegue é um selinho no final do filme ! decepcionante … na época de Sean Connery, eram 6 ou 7, no mínimo, por filme … Tiradas engraçadas e o ar cafajeste são marcas registradas de 007, nesse filme nem a tradicional frase “meu nome é Bond … James Bond” é dita, pelo contrário, Daniel Craig passa todo o filme de cara fechada, emburrada, parece que ainda está sentindo as pancadas nas partes baixas que ele levou no último filme …

Bem, pelo menos assisti alguns trailers de novos filmes que estão vindo por aí que parecem serem bons : Rede de Mentiras com leonardo Di Caprio e Russel Crowe, Max Payne com Mark Wahlberg, Sete Vidas com Will Smith e Passageiros com Anne Hathaway. Assisti também, semana passada, As duas faces da Lei, com Robert de Niro e Al Pacino. Um bom thriller policial, com um ótimo elenco, nada mais, nada menos.

Reproduzo abaixo um artigo recente do Professor Rosseti. O mesmo é extenso e repleto de termos de “economês”, porém, tratando-se do autor, recomendo fortemente a leitura. O Professor Rosseti é um dos mais brilhantes economistas do Brasil, é professor da Fundação Dom Cabral, participa de diversos Conselhos de Administração e é o facilitador dos trabalhos de Planejamento Estratégico e construção de ambientes de Governança Corporativa de grandes empresas do país, inclusive da nossa. Como se não bastasse o seu brilhantismo nas áreas de Economia e Administração, Rosseti é também uma pessoa extremamente agradável além de exímio contador de causos e piadas, sempre com o seu forte sotaque do interior de São Paulo.

________________________________________________________________________________________________________

A CRISE FINANCEIRA INTERNACIONAL:
DIMENSÕES, IMPACTOS E APRENDIZAGEM

Por José Paschoal Rossetti

As dimensões alcançadas pela economia global neste final da primeira década do século XXI não têm precedentes históricos. Tracionada por um extenso conjunto de fatores, atingiu magnitudes assustadoras. Convertidos em dólares pelo critério da paridade do poder aquisitivo, os Produtos Nacionais Brutos (PNBs), somados, totalizaram no final de 2007 US$ 65,5 trilhões, com presenças até então inusitadas de países emergentes entre as quinze maiores economias do mundo. As quinze maiores totalizam US$ 46,8 trilhões, 71,5% da economia mundial, revelando alta concentração da atividade produtiva global, por países, mas com expressiva representatividade dos emergentes (BRICs mais México, Coréia do Sul e Turquia): seus PNBs somam US$ 17,5 trilhões, 37,4% das quinze mais importantes nações industriais do mundo.

Esta expressiva participação de países emergentes entre os quinze maiores, é um dos aspectos da recente globalização das cadeias produtivas reais e financeiras. Outro aspecto é a crescente relação entre as correntes mundiais de comércio de mercadorias e serviços: em 1970, representavam 12,1% do Produto Mundial Bruto (PMB); em 1980, 13,4%; em 1990, 19,7%; em 2000, 26,0% e em 2007, 27,9%, com projeções que apontam para mais de 40% em 2020. Uma terceiro aspecto é a expressão alcançada pelos investimentos estrangeiros diretos, que cruzam fronteiras tanto para aquisição de ativos produtivos já instalados, quanto para construção de novas operações. O crescimento desses fluxos tem sido exponencial: em valores correntes, saltaram de US$ 131 bilhões anuais no período 1984-89, para US$ 1,2 trilhões entre 2000-2007, duplicando de cinco em cinco anos e aumentando sua expressão em relação ao PMB, de 1,04% para 2,71% e com crescente destinação para emergentes, de 4,1% para 26,7% no mesmo período.

Estes números traduzem as megamudanças político-ideológicas, geopolíticas e econômicas que ocorreram nos últimos cem anos. Na dimensão política, evoluímos de sistemas antagônicos e radicalmente opostos, para desradicalizações e daí para proposições de governança global. Na geopolítica, as ênfases eram a soberania e a segurança nacionais, diante da perspectiva latente de confrontações bélicas de amplitude mundial. Com os processos de abertura e de desfronteirizações, enfatizam-se hoje preocupações com a segurança global. Em sintonia com esses movimentos, a ordem econômica evoluiu da era das fronteiras fechadas e protegidas para a era da abertura, de que resultou a globalização das cadeias produtivas, reais e financeiras.

Todas estas megamudanças têm por implicações fundamentais os “colamentos” e os “efeitos-contágio”, positivos e negativos, de praticamente tudo o que ocorre no interior das economias nacionais. Não há país minimamente importante que se possa considerar “deslocado” das novas concepções político-ideológicas e das novas ordens geopolítica e econômica globais. E, obviamente, os graus de impacto dos “efeitos-contágio” são tão maiores quanto mais importantes forem as dimensões das economias em que se formam as grandes ondas de repercussão global.

É o que ocorreu agora. A crise financeira não é de pequenas dimensões nem de amplitude restrita. Os impactos variam de intensidade entre os países e entre as suas cadeias produtivas, mas são de abrangência global. A dimensão não tem precedentes: é uma brusca freada na economia mundial, que vinha crescendo (média do qüinqüênio 2003-07), 4,5% ao ano, 24,6% acumulados em cinco anos. Considerando o valor do PMB pelo critério das paridades, esta taxa corresponde a US$ 2,9 trilhões anuais, ou a R$ 16,1 trilhões em cinco anos: uma expansão que equivale a bem mais de um Brasil a cada ano ou – o que é ainda mais assustador – a bem mais de um Estados Unidos a cada cinco anos. Obviamente, uma freada nesta velocidade pode ser desastrosa, pelas desarrumações que produz.

Durante os últimos anos, na gestação desta crise, a economia global vivia uma fase exuberante. Os fatores de seu notável crescimento eram muitos e vetorialmente articulados. Listamos dez: 1. crescimento demográfico, com impactantes mudanças ambientais (74,5 milhões de habitantes a mais por ano no mundo); 2. aspirações sociais em alta, movidas pela remoção de barreiras à informação; 3. preço dos bens finais em queda, por crescentes economias de escala, nanotecnologia, eficiência das operações produtivas e importações de países emergentes de baixos custos; 4. inclusão da base das pirâmides sócio-econômicas; 5. descartabilidade de produtos, acelerada por revoluções tecnológicas (a obsolescência técnica antecipando-se à funcional); 6. liquidez alta e farta disponibilidade de crédito, embora não inteiramente lastreada; 7. investimentos de 23% do PMB, correspondentes a US$ 15,1 trilhões anuais, US$ 4,1 trilhões por dia, US$ 1,7 bilhão por hora corrida; 8. expansão do número e das dimensões das empresas em todos os negócios (de 2000 a 2007, as empresas de capital aberto em todas as bolsas de valores aumentaram de 29.300 para 46.509, a um ritmo de 9,7% ao ano, enquanto seu valor de mercado saltou de US$ 30,9 para US$ 60,8 trilhões, 14,5% ao ano; 9. abertura de mercados; e 10. vigor dos grandes países emergentes.

Mas em meio a este elenco de condições positivas, havia um conjunto também amplo de preocupações e de sinais de alerta. Listamos também dez: 1. questões ambientais (pressões sobre o capital natural, aquecimento global e exigência de novas fontes de energia, limpas e renováveis); 2. assimetrias temporais nos investimentos (lentidão das indústrias de base, face à explosão dos mercados finais); 3. altas nos preços dos insumos básicos (seja pelo descompasso procura/oferta, seja por especulação); 4. estado macroeconômico dos Estados Unidos (dívida pública de US$ 10 trilhões, déficit fiscal de US$ 480 bilhões e déficit em transações externas correntes de US$ 840 bilhões); 5. alto endividamento das famílias nos Estados Unidos, 68% com hipotecas imobiliárias, das quais 76% sob riscos preocupantes, há mais de três anos denominados de “operações subprime”; 6. temores dos impactos que eventual onda de inadimplência das operações financeiras de alto risco pudessem ter na economia norte-americana; 7. achatamento do crescimento dos Estados Unidos: 3,6% (2004); 2,9 (2005); 2,8% (2006) e 2,0% (2007); 8. alta alavancagem dos bancos, tanto nos Estados Unidos como em países da Europa Ocidental (três vezes superior aos níveis tecnicamente aceitáveis); 9. esfriamento do crescimento chinês, por restrições às super-ofertas de seus produtos nos mercados ocidentais; e 10. restrições crescentemente severas dos ambientalistas aos avanços do crescimento, bem mais vigorosos que a consciência e a prática da reciclagem.

Diante destes cenários – tanto o de exuberância, quanto o de condições adversas – projetavam-se anos menos brilhantes à frente. Não faltaram prenúncios: 1. ataques especulativos entre 1997 e 2003, produzindo crises de confiança, ainda que pontuais e localizadas; 2. fraudes e escândalos no mundo corporativo, evidenciando fragilidades em processos de governança; 3. erros de agências de avaliações de riscos e descuidos de grandes empresas de auditoria, que também abalaram a confiança dos agentes econômicos; 4. visível hipertrofia do setor financeiro, movida pela criatividade na construção de novos produtos, frutos de sofisticada e pouco amigável “engenharia bancária”.

Como ocorre com a maior parte das crises econômicas e financeiras, a gestação é longa e silenciosa; a eclosão e seus impactos são extremamente velozes e rumorosos. Em poucos dias destroem-se práticas perversas acumuladas em anos. E as conseqüências se tornam rapidamente visíveis, contaminantes e apontando para o caos. Algumas conseqüências são evitáveis e administráveis; outras são inevitáveis e de controle mais complexo; outras são incontroláveis. O grau de nocividade das listáveis em cada um deste três grupos não é igual: vão de baixos a desastrosos, estes decorrentes das conseqüências descritas como incontroláveis.

Os graus de preocupação dos agentes econômicos com as conseqüências da crise, mesmo com as evitáveis, são generalizadamente altos, especialmente dos que se encontram no topo do mundo corporativo. A prudência recomenda ajustes, mudanças comportamentais, cortes em custos, foco na robustez do caixa e revisão de objetivos, especialmente investimentos que não haviam ainda saído do papel. Ocorre que todas estas ações têm efeitos contracionistas, porque são unidirecionais. Praticamente todos as adotam, em operações que visam sobretudo a sobrevivência. E contribuem para o agravamento do estado macroeconômico da crise, não obstante ponham os ativos sob proteção, em seus restritos círculos microeconômicos.

Obviamente, as razões mais fortes das conseqüências inevitáveis têm a ver com o epicentro da crise, mas uma parte expressiva resulta das reações dos agentes econômicos à  própria crise. Esta é a razão maior de sua rápida propagação e do perigo de ela se tornar incontrolável. Se ocorrer, o descontrole resultará de crise aguda de confiança, de redução radical de expectativas e de pânico. Tendo consciência de que ele pode se instalar, as reações iniciais são agudas e ficam a um passo do desespero e do salto de todos para o fundo do precipício. E mais: há fatores que ampliam este risco, entre os quais a alta sensibilidade dos agentes econômicos à informação dos efeitos “trágicos” desencadeados, a defasagem de efeito de medidas governamentais de salvamento, a busca pretensamente racional por “portos seguros” e os efeitos multiplicadores da crise de liquidez decorrente da ida furiosa para estes portos. Rapidamente, no interior de cada economia, a crise migra do setor financeiro para o real, de ambos para o das transações internacionais e de todos, finalmente, para o governo, o último baluarte. Soam então os sinos do apocalipse.

Durante curto espaço de tempo, pelos efeitos em bola de neve destes processos, o mundo dos negócios e as condições de sobrevivência de todos ficam entre o reordenamento e o desmoronamento. Mas aí podem entrar em cena os fatores endógenos que sustentam os sistemas em equilíbrio homeostático. Se o tempo de duração dos fatores internos e externos de ruptura alongar-se ou se a intensidade desses fatores for exageradamente alta, o equilíbrio se rompe e o sistema desmorona. Mas, se ocorrerem no âmbito macro, medidas compensatórias das micro rupturas, a integridade e os fundamentos do equilíbrio sistêmico se mantêm. As forças entrópicas destrutivas são mitigadas e, pouco a pouco, anuladas.

O reordenamento então prevalece sobre o desmoronamento.

É o que parece ter ocorrido com esta crise financeira internacional. Entre os mecanismos compensatórios das micro rupturas, os mais eficazes foram a cúpula global para acompanhamento e controle dos efeitos inevitáveis, bem como a rápida adoção de medidas anti-depressivas, o quanto possível compatíveis com as dimensões da crise. Não se jogaram bolinhas de pingue-pongue em pinos de boliche. Ao erro de deixar à própria sorte um dos mais tradicionais bancos dos Estados Unidos, sucederam-se medidas de peso, rápidas e eficazes, se não para debelar todos os efeitos da crise, pelo menos para evitar o pior – o generalizado estado de descontrole, em que todos buscam os mesmos “salvamentos” e todos naufragam juntos.

Em síntese: não há como admitir que a atual crise financeira internacional não terá conseqüências. Mas a lógica irracional das manadas está sob controle. Pode ainda desencadear-se, mas com o passar dos dias é cada vez menos provável que ocorra. Em, além das inevitáveis conseqüências, sempre restam aprendizados positivos.

Entre as conseqüências inevitáveis, a mais visível deverá ser a redução, temporária e gradualmente recuperável, do crescimento econômico global e o lamentável retraimento do processo de inclusão das bases das pirâmides sócio-econômicas. Por um bom tempo, o capital acionário das empresas deverá manter-se bem abaixo dos valores alcançados no final de 2007. Os balanços internacionais de pagamentos estarão abalados em seus fundamentos estruturais. As fugas para a qualidade (fight to quality) nos mercados financeiros não retroagirão tão rapidamente quanto ocorreram. A liquidez permanecerá baixa, mas não radicalmente destruída por comportamentos massivos e furiosos. Capitais repatriados não retornarão tão facilmente quanto saíram dos países hospedeiros. O ano de 2009 será menos próspero, por mais que as mensagens natalinas e de ano novo reprisem os tradicionais votos de prosperidade. Mesmo assim, espera-se por crescimento, ainda que discreto.

Qual o número do crescimento? Não importa tanto. O que mais conta a esta altura é que o big global crash (quebradeira sistêmica, de amplitude global) foi evitado, não obstante estarmos sob os desconfortáveis impactos de big crunch (grande contração). Enfim, recessão sim, significando redução do crescimento; mas depressão profunda não, o que significaria variações negativas acentuadas do Produto Mundial Bruto. Para o Brasil, as expectativas são de menor crescimento, com níveis ampliados de incertezas. Algo como 2,5% de variação positiva do PIB, mais ou menos 1,5%. Nada muito distante da nova (e, espera-se, transitória) realidade econômica mundial.

José Paschoal Rossetti é professor e pesquisador da Fundação Dom Cabral. Autor, entre outros livros, do clássico Introdução à economia (São Paulo,Editoras Atlas, 21 edições).

Massa fez bonito, fez sua parte, ganhou Hamilton com méritos e justiça, teremos um campeonato em 2009 disputadíssimo pois Massa vai com toda moral e apoio da Ferrari tentar buscar o título perdido esse ano, além do que, aparentemente, teremos Alonso mais forte e um Vettel (a grande promessa da F1) numa equipe com mais coondições. A temporada promete.

Quanto ao futebol o calvário do Vasco continua … ganhou do Fluminense , jogando mal mas que é melhor que não ganhar, mas infelizmente os demais concorrentes na fuga do rebaixamento também ganharam. Só um milagre salva o Vasco, como não acredito em milagres, continuo torcendo porém já preparando o espírito para o pior … na parte de cima da tabela a coisa embolou de vez … deixaram o São Paulo chegar e agora vai ser difícil tirarem o título do tricolor. O time não joga um futebol bonito, na verdade ninguém está jogando nada, mas é muito eficaz na reta final do campeonato. Palmeiras, Cruzeiro e Grêmio ainda possuem chances, mas pela irregularidade demonstrada nas últimas rodadas não sou capaz de apostar em nenhum deles.

Meu prognóstico é que o São Paulo será o campeão com Palmeiras, Grêmio e Cruzeiro completando o G4 para representarem o Brasil na Libertadores, na parte de baixo da tabela , Ipatinga, Atlético Paranaense, Figueirense e Náutico serão rebaixados, o Vasco e o Fluminense vão escapar na última rodada. Faltam 5 rodadas, vamos acompanhar o que vai acontecer.

E-mail recebido :

Jucelino,

Sou grande admirador de seu trabalho e crescimento. Confesso que fiquei muito impressionando com o seu crescimento profissional após a fusão, talvez porque somente após esse período que tive a oportunidade de ter mais contato com você. Fico admirado como você consegue fazer tantas atividades ao mesmo tempo e bem: trabalhar, ler livros, jornais, revistas, cinema, praticar esportes, inglês e claro cuidar da família.

Devido a isso tudo, tomei a liberdade de passar esse e-mail para pedir dicas e sugestões de como organizar bem o nosso tempo (com base em sua experiência) e que indicasse três bons livros de gestão empresarial. Em resumo, o que devemos fazer para traçar bem nossa carreira e transformá-la em bem sucedida?

Atenciosamente,

minha resposta :

Obrigado pelos elogios e não precisa se desculpar pelas perguntas, estou sempre a disposição. Sem dúvidas o processo da fusão foi um grande aprendizado, na verdade estamos sempre aprendendo alguma coisa, a empresa cresceu e todos nós tivemos que nos preparar para as novas e maiores responsabilidades que vieram, comigo não foi diferente.

A questão da administração do tempo é de fato uma das coisas mais importantes na vida profissional, fico impressionado como esse assunto não é ainda explorado em sala de aula … O segredo está na definição de prioridades, em saber escolher o que é mais importante, não adianta querer tentar fazer tudo. Comece definindo o tempo que você quer dedicar de seu dia, ou de sua semana, a cada uma das coisas que você considera importante : trabalho, lazer, família e etc . Dentro desse tempo pré-definido relacione suas prioridades, e aí seja disciplinado em seguir o que você definiu, por exemplo : Eu trabalho no máximo 8 horas por dia, não mais nem menos do que isso, porém dentro do meu dia eu dedico-me intensamente a resolver as questões que são mais prioritárias, eu não me incomodo de deixar coisas para o dia seguinte, porém em hipótese alguma deixo coisas importantes para o dia seguinte. Na vida pessoal é a mesma coisa, reserve um tempo para você, para sua esposa e para seus filhos e não abdique deles em hipótese alguma, se você tiver disciplina e força de vontade verá que é possível sim conciliar todas as coisas. Outro aspecto super importante é saber delegar, é saber confiar nas pessoas, nas posições de comando é preciso saber dividir a responsabilidade e o mérito, é preciso trabalhar em equipe, não dá para ter o controle de tudo ou querer meter a mão em todas as coisas, ninguém cresce profissionalmente trabalhando com pessoas medíocres, se você está num time ruim, por maior que seja o seu esforço, o desempenho geral também será ruim, e sem resultados ninguém cresce profissionalmente.

Para uma boa carreira profissional penso que é preciso ter equilíbrio em 03 pontos  :

Conhecimento : Nunca é demais … Tem que se aprimorar sempre, tem que ler, fazer cursos, participar de seminários e ouvir bastante os outros, e não basta apenas dominar a área que se trabalha, tem que conhecer de tudo um pouco.
Relacionamento : Não adianta ser um intelectual se não sabe lidar com as pessoas, tem que exercitar a capacidade de relacionar-se e de comunicar-se.
Iniciativa : Por melhor que você seja tem que correr atrás, tem que assumir riscos, não adianta ser o melhor profissional do mundo e não prontificar-se para novos desafios, se ficar sentado esperando que as coisas caiam do céu vai se frustrar.

Quanto aos livros, vou sugerir alguns que são a base de boa parte do conhecimento que tenho, e que uso, hoje em dia :

• INTRODUÇÃO AO MARKETING de PHILIP KOTLER
• MAPAS ESTRATÉGICOS: BALANCED SCORECARD de ROBERT KAPLAN, DAVID NORTON
• GOVERNANÇA CORPORATIVA: FUNDAMENTOS, DESENVOLVIMENTO E TENDENCIAS do Professor Rossetti
• NASCIMENTO DA ERA CAÓRDICA de Dee Hock
• FEITAS PARA DURAR de JAMES COLLINS

Espero ter ajudado, abraços !

Esta noite, em São Paulo, a ALESAT receberá o Prêmio IBGC de Governança Corporativa na categoria empresa Não-Listada. Trata-se de um importante reconhecimento às nossas práticas de gestão, controles, transparência e ao relacionamento entre Executivos, Conselho de Administração e Acionistas. Estamos muito orgulhosos por mais esse degráu atingido.

Criado em 1994, o IBGC é uma importante entidade, que tem como objetivo colaborar com a qualidade da alta gestão das organizações brasileiras.

Criado em 2005, o Prêmio visa ampliar o número de empresas, instituições e profissionais sensibilizados pela mensagem do IBGC, além de servir como um método de auto-avaliação para as organizações. Seus critérios de análise baseiam-se nas melhores práticas de governança corporativa.

O Prêmio subdivide-se em quatro categorias: Empresas Listadas; Não-Listadas; Inovação; e Evolução. Pela categoria Empresas Não-Listadas, quem conquistou a premiação, em 2007, foi a empresa Fleury Medicina e Saúde; e no ano anterior, a empresa de comunicação multimídia RBS (Rede Brasil Sul de Comunicação), que opera no Sul do País; em 2005, a vencedora foi a Microsiga, atual Totvs.

136 postos ALE serão Zonas Oficiais de troca e doarão 6.750 livros, sendo 20 títulos, todos da Editora Record, em 6 capitais brasileiras – Natal, Belo Horizonte, São Paulo, Curitiba, Vitória e Rio de Janeiro. A idéia é que o Brasil passe a ficar em segundo lugar no ranking mundial do www.bookcrossing.com . O primeiro lugar é dos EUA. Neste site mundial, o Brasil está hoje em 19º lugar com 133 livros trocados. Com a ação de guerrilha da ALE, passará a ter pelo menos 6.750 livros na rua, ficando à frente do Reino Unido, atual segundo lugar, que tem 6.200. Está sendo também criado o hotsite www.livroparavoar.com.br , que mostrará o acompanhamento dos lugares por onde os livros estão sendo perdidos.

O movimento começou em Natal e integrará as outras praças aos poucos – a ação durará três meses no total, mas tem potencial de o movimento seguir independentemente. Abaixo as datas de início em cada praça:

Natal – 14 de outubro
São Paulo – 27 de outubro
Belo Horizonte – 28 de outubro
Rio de Janeiro – 29 de outubro
Curitiba – 30 de outubro
Vitória – 31 de outubro

A iniciativa já foi objeto de uma matéria na TV Globo em Natal, e este final se semana foi mencionado na VEJA SP, abaixo reproduzo a matéria :

Perca seu livro por aí

Se você encontrar um livro no ônibus ou no banco da praça a partir de quarta (29), não precisa procurar o dono. Leia-o, cadastre o número da etiqueta no site www.livroparavoar.com.br e perca-o novamente por aí, participando do BookCrossing, uma rede de trocas presente em noventa países. Quem preferir pode levar - ou buscar - o seu a um dos 58 postos de combustível Ale na cidade. A rede encabeça a campanha espalhando pela capital mais de 2 900 unidades de vinte títulos.