Gerencie seu chefe
A revista Você S.A desse mês traz uma matéria interessante intitulada “Como gerenciar o seu chefe”, transcrevo a seguir os trechos que considero relevantes e que recomendo sejam utilizados pelos meus colaboradores no relacionamento comigo, no meio do texto acrescento alguns comentários (em negrito):
1. Pedir um aumento : Antes de tocar no assunto pesquise no mercado para saber se seu salário está de fato defasado e procure avaliar se o pleito encaixa-se na realidade da empresa – às vezes não é possível fazer alterações de salário por política ou pelo desempenho momentâneo do negócio, esses cuidados evitariam da conversa já nascer morta. Uma vez tomada essas precauções evite fazer comparações com outros colegas, coisas do tipo ganho menos do que fulano”, ou, cicrano teve aumento e eu não”, são abomináveis … fale sobre suas realizações, seu compromisso de longo prazo com a empresa e seu alinhamento com os valores da companhia. Preocupe-se em trabalhar bem e entregar mais que seu chefe pede. Os aumentos acontecerão naturalmente. Em 24 anos de vida profissional nunca pedi um aumento ao meu chefe.
2. Ser Promovido : Externar que quer ser promovido por quê simplesmente quer ganhar mais é o fim da picada … argumente que se sente capacitado, que deseja maiores responsabilidades ou quer assumir novos desafios e pergunte a seu chefe quais os planos dele para você. É importante que você fique sabendo se o que você pensa para sua carreira está alinhado com a proposta da Cia, e, o mais importante, se a avaliação que você faz de seu desempenho é a mesma do seu chefe. 90 % dos gerentes acreditam estar entre os 10 % que têm alto desempenho na empresa. Não é incomum pensarmos que estamos abafando ou que estamos prontos para novos desafios, sendo que a avaliação do chefe é outra completamente diferente.
3. Conseguir mais prazo : Coloque a boca no trombone. Nesse caso, muito pior que dizer “não vai dar tempo” é dizer “não deu tempo”. Essa é melhor nem comentar …
4. Como dizer “não” ao chefe : Diga claramente por que não concorda ou por quê não será possível atender o pedido. Seja objetivo e apresente uma boa justificativa e bons argumentos para a recusa. Se balançou a cabeça ou ficou calado é por quê concordou e se comprometeu com o pedido, não vale falhar depois.
5. Você se sentiu injustiçado : Peça um feedback sobre seu desempenho, simplesmente isso, ficar de cara amarrada, reclamando pelos corredores não vai adiantar nada. Cuidado como que fala e com quem fala, uma hora chega no ouvido do Chefe e pode pegar mal …
6. Você cometeu um erro : Não espere ser descoberto. Antecipe-se e admita que errou. Ficar se justificando é a pior coisa que um profissional pode fazer. Assuma o erro e de preferência já traga a sua sugestão de como resolver a situação.
7. O Chefe é seu amigo : Separe as coisas. Trabalho e amizade não se misturam. Se isso ficar claro, a parte pessoal só ajuda pois torna o convívio mais agradável.
8. Você tem 5 minutos para vender sua idéia : Detesto exposições longas e prolixas, não há tempo para reuniões longas e discursos intermináveis. Comece pelo fim, o melhor é começar falando sobre os resultados, os benefícios e o significado que a idéia tem para a empresa e para as pessoas, se essa parte conseguir atrair a atenção, ótimo, previna-se para a partir daí ter todas as informações que certamente serão solicitadas.
A matéria tem outros pontos interessantes que justificam a leitura, bom proveito e bom gerenciamento dos seus chefes.
